项目经理如何提升工作效率?这些细节项目经理可要注意。

1、让工作条理化，不用忽略细节

(资料图)

没有一个合理有序的工作秩序，做起事来必定像无头的苍蝇一样乱撞，要想高效的工作是不可能的。

有秩序是一个人做事有目的的重要前提，也是成为一名优秀项目经理必须要注意的工作细节。

很多成功案例告诉我们，其实只需要我们坚持做下去，不要总想着大问题而忽略了小事情。

2、把每件事情都写下来

在做事之前认真思考，整理出一套简单而严格的工作步骤，然后进行缜密分析，让自己做事更有计划，这样你就会少走弯路而直达目的地。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，明确任务时间，并分配任务给项目成员。

项目经理也可以用进度猫来整理自己的日常计划，管控好自己的时间。

3、做好文件和档案做备份

有时候看似微不足道的事情，培养做事有始有终的习惯，这对一个人的影响是深远的。

作为项目经理，在平时琐碎的工作中，会产生大量的文档，将文件、档案等物品分类管理好、保存好，对重要的文件建立备份，是十分必要的。

进度猫的文档管理功能，能让我们快速保存，并查找相关文件。

4、坚持记好工作日记

在工作中使用工作日记可以免掉许多不必要的文件、档案，还可以将你要做的事情清楚地记录下来，这是一种帮助记忆的手段。这种方法能有效地提醒自己提高工作效率，从而赢得领导的信赖。

使用工作日记能让你用最少的时间，以充沛的精力去提高工作效率。

5、主动与领导沟通，报工作进展

信守“沉默是金”者，无异于慢性自杀，而正确的工作态度和良好的工作效果，充其量也只能让你维持现状，要想有所提高，就必须主动与领导进行沟通。

主动与领导沟通，一方面，会促进领导对你的了解；另一方面，会让领导感到你对他的尊重。

在工作中，不管工作成效的好坏，都不要在领导问起时才汇报，这样的态度很糟糕。工作汇报应该随时进行，尤其是发生变动和异常情况时更应该及时汇报，这是员工的职责。