1、首先，企业在市场上有了新的竞争对手。企业存在于市场，市场必然离不开竞争。不同的竞争对手会陆续出现在市场上，使得市场竞争异常激烈，威胁到企业的生存和发展。鉴于这种威胁，

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2、企业需要在保持现有市场份额的同时，开拓新的市场或在产品或服务上下功夫，最大限度地打击竞争对手。

3、其次，竞争激烈的市场中的价格战是企业面临的外部威胁。价格战是企业强大的资金实力和应对市场的实力。资金实力弱的企业往往会在价格战中败下阵来，所以企业需要打好价格战。

4、争取打赢价格战或者及时改变竞争方向或者及时调整企业战略，避免被竞争对手打败。

5、第三，政府颁布的新规章制度对企业来说具有两面性。如果新的规章制度有利于企业的发展，企业需要选择顺应新的要求，积极迎接挑战，进入新的发展阶段。如果新的规章制度不利于企业的发展，企业就需要重新调整发展战略。

6、为了适应新的要求，扬长避短。

7、同时，如果企业是跨国企业或外贸企业，就会受到新的贸易壁垒出现的威胁。不同国家或地区的贸易壁垒企业不仅需要通过自身努力来克服，还需要通过国家或地区政策的完善来克服。

8、不能完全由企业控制。

9、此外，企业的外部威胁还包括政府部门对企业产品或服务的税收政策的新变化，有时会增加企业的税收负担。鉴于这种外部威胁，企业一方面要积极履行纳税义务。

10、另一方面，也需要获得政府的税收优惠政策，减轻企业的税负。

11、另一方面，如果企业的竞争对手在其产品或服务上开发出新颖创新的替代产品，就会对企业的产品或服务造成竞争压力，成为威胁企业生存和发展的阻力，企业需要相应的调整策略来应对。

12、最后，在M&A、合资或战略联盟的过程中，会出现各种外部威胁，如企业文化的认同和差异、M&A公司的失控状况、战略联盟的裂痕等，这些都会成为企业的外部威胁，企业需要一一应对。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。